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卷板机企业扩张中的不确定性和风险因素 |
| 发布时间：2020/4/14 |
卷板机企业扩张中的不确定性和风险因素
为了更好地分析和理解在扩张过程中的风险，本书选择性地分析了以下比较常见的因素，希望卷板机企业能够从中总结出适合自身发展的控制以及减少风险的措施。
第一，管理作为重要的生产资源，其重要性已经被实践检验。一项小小的管理方式变革往往会给卷板机企业带来意想不到的高收益。能够发现和采用与以往不同的管理方式是卷板机企业经营者能力的体现，同时能够在合适的时间、合适的场合采用合适的管理方式的卷板机企业家大多能够带领卷板机企业实现有效扩张。但管理不是机器，成功的管理方法与很多因素有关，尤其与管理者的背景、个性特点等因素相关。多数情况下是这些因素决定了管理者面临不同情况时所采取的管理方式，所以这种特异性和差异性也成为卷板机企业经营中的风险来源。如果在需要扩张时担心失败没有采取积极的行为，而在卷板机企业扩张临近边界时冒进继续扩张，这些都将导致卷板机企业经营失败的可能性增加。面对这样的情况，除了卷板机企业家自身应该增强能力和积累知识以外，卷板机企业还应该主动制定制度规范，通过集体的智慧战胜个体的不理智，毕竟所有人犯同样错误的概率比一个人犯错误的概率小得多。所以建立现代卷板机企业制度，建立由不同部门专业化管理的分权体制能够有效分散决策失误的风险，使卷板机企业经营向科学管理靠拢，从而也能尽量降低管理因素给卷板机企业扩张带来的风险。
第二，卷板机企业文化如同人的性格，看不见却总是在关键时刻将卷板机企业的人力、1物力和财力整合在一起，它是卷板机企业生产力在所有员工中的内化。不过卷板机企业文化往往又最容易被忽视，因为它的价值无法被具体核算和评估，所以无法出现在会计报表中，导致卷板机企业也就不重视它的发展和完善。
一般在卷板机企业发展初期，首先是创业者自身的性格决定了卷板机企业扩张的方式和路径，最终经过市场洗礼，这种性格慢慢成为卷板机企业的性格，影响卷板机企业发展。在我国卷板机企业发展中常见的卷板机企业文化有以下几种：小富即安、冒进极端和专权。第一种经常造成卷板机企业成长缓慢甚至出现“长不大"的问题；第二种则经常导致卷板机企业过度扩张；最后一种则经常将卷板机企业放置在不确定的环境中，有更多信息却不充分利用，造成不必要的损失。显然，无论哪一种性格都不利于卷板机企业发展。最终卷板机企业的健康成长还是要依赖科学和理性的管理方式以及稳健进取的卷板机企业文化。
第三，与资源供给相关的风险。卷板机企业是将资源加工成产品的经济单位，如果缺少了投入要素，卷板机企业的生产将停滞不前。所以在经营过程中保证资源充足是保证卷板机企业经营顺利进行的前提。在生产中管理者可以比较容易地通过财务报表以及产量变动这些后验指标发现短缺资源，而提前识别稀缺资源对卷板机企业进一步扩张可能更为重要。处在不同发展阶段的卷板机企业对资源的需求在种类和数量上都很不相同，发展初期最需要的应该是资金，这时如果缺乏资本支持，卷板机企业往往无法正常经营；随着卷板机企业规模逐渐扩张，管理方式、卷板机企业文化、资本结构弹性等就会成为相对稀缺的资源，资本数量则退到一个相对不太重要的位置上。如果这个时候卷板机企业还是将资本数量当成重要资源，那么将会给卷板机企业带来诸如额外的财务费用增加这样的风险。能够认识到这一点，就能够认识到卷板机企业扩张不是一味地追求“大”，而是在效率的基础上追求规模，即最终目的还是追求资源的效率。
第四，产业发展如同生命体的成长同样有周期变化规律，伴随产业高级化，一些原来重要的行业将慢慢消亡，同时新兴产业出现以适应社会的新需求。一般来讲，产业变动的风险主要来自科技革命和资源约束。所以关注新科技的应用以及产业化趋势和自然资源变动趋势对准确判断产业发展方向至关重要。就像DVD技术出现导致VCD产业的衰退，数码技术使得胶片成像技术衰退，石油资源逐渐枯竭催生新能源产业一样，如果卷板机企业没有正确认识到这一变化，最终结果就是被淘汰。所以卷板机企业的生产要紧紧跟随产业发展规律和市场需求，不断创造新产品新需求，这样才能避免产业衰退的风险。
第五，人才短缺风险。与卷板机企业扩张过程相伴而生的是人才短缺风险，尤其在知识经济这个大背景下更是如此。这里的人才不仅仅指具备现代管理知识的高级管理人才，也包括掌握各种专业生产技能的普通工人。对卷板机企业来讲，必须同时具备这些不同类型的人才，才能避免扩张失败风险。而避免这种人才短缺的风险主要是通过外部引进和内部培养两种方式，与资本积累类似，引进外部人才比较迅速，但有可能出现“水土不服”，同时成本较高；而内部‘‘滚雪球"一般更容易和现有组织融合，但是速度慢是最大的缺点。
第六，资本缺乏风险会严重影响卷板机企业扩张。卷板机企业扩张一定要有相当数量的资本积累，否则通过债权或股权融资扩张不可避免。但是过度依赖债权会导致财务风险增加，卷板机企业扩张时，随着每一单位投资的增加，在一定损失概率存在的情况下，风险也会随之增加，这被称为“风险递增，一方面，如果卷板机企业过度扩张，那么留存在卷板机企业内部的资本金不可能积累很快，而当资金需求主要是靠债务来满足时，就使卷板机企业处在一种高财务风险基础上运作，一旦经营上遇到不确定因素就会陷入债务危机。另一方面，过度依赖股权往往会造成管理权丧失甚至卷板机企业价值低估。股权融资是用卷板机企业未来收益做抵押提前得到一定数量的资本使用权，其代价不仅仅是未来利润的一定比例被分配，还要放弃部分卷板机企业经营管理权利。以上无论哪种成本实际上都是由资本缺乏导致的，所以获得资本是抵御这种风险的唯一途径。
卷板机企业扩张的资金来源主要有两个：一个是靠借债，另一个是资本金的自我积累。根据现代财务理论，单纯的资本金积累会阻碍卷板机企业发展，而单纯的债务扩张将造成财务风险增加，只有资本金和债务成一定比例，结构才是最优。卷板机企业用每年赚取的利润追加投资进行扩张的能力总是有限的，这个资金供求的缺1：1就要靠债务，结果是卷板机企业规模膨胀的同时债务也膨胀了，甚至还会产生不良债务。如此不但没给卷板机企业带来效益，反而会使卷板机企业背上沉重的包袱而陷入经营困境。
虽然筹融资活动在卷板机企业经营中是一件频繁发生的事情，但因为卷板机企业在不同时期、不同发展阶段面临的资金需求不同，同时相异的融资方式将给卷板机企业带来不同的风险和收益，所以将融资方式和卷板机企业的发展阶段相结合，整体考虑才能给卷板机企业带来最佳收益。否则要么无法融到所需资金，要么资金风险过高卷板机企业无法承受。这也就是彭罗斯所说的，当卷板机企业负债经营，其财务状况就开始恶化，当流动性不足以满足未来现金的不确定性需要时，卷板机企业的扩张就要受到“风险递增’’的约束。为了抵御这种风险，卷板机企业应该首先平衡财务风险和经营风险，在扩张资本规模的同时增强经营能力，保持健康和稳定增长。其次，应该平衡债权融资规模和股权融资规模，总之不能一味追求卷板机企业规模而放弃衡量其风险对卷板机企业的影响。
当我们用资本化的视角审视卷板机企业时，卷板机企业扩张活动可以看成首先发现利润来源，接着调整卷板机企业自有资源组合向目标靠近，如果缺少某种资源，则通过资本运作予以替代调整，最终在卷板机企业所能承受的风险下盈利并扩大卷板机企业能够控制的资源规模。而前文分析的各种风险最终都可以看成“资源替代’’风险，即为了获得发现的利润，卷板机企业需要在现有资源基础上通过资本市场调整所能控制的资源属性，比如在货币资本和固定资产这两种形式之问转换，最终取得获利的能力。所以资源形势是否能转换和如何转换就成为决定卷板机企业扩张成功与否的关键。这种资源转换或者“资源替代”包括替代过度、替代不足以及替代错误。度量这些替代结果的最终标准是替代前后资源的边际生产力和边际利润。优秀的卷板机企业就是那种能够处理好各种要素的替代关系并最终带领卷板机企业扩张至最优规模的卷板机企业。
需要指出，实物和资本进行相互替代的难易程度根据卷板机企业发展的阶段不同、资金来源和用途不同、产品性质不同会有所差异。进行替代之前取得资本也是一样。对刚起步的小卷板机企业来讲取得资本相对于运用资本更加困难，而对规模较大的卷板机企业来说如何更好地运用资本则显得更加困难。于是我们将着重从卷板机企业发展的不同阶段出发，分析适合卷板机企业扩张的融资手段，并试图通过分析具体融资手段和卷板机企业发展阶段的相互匹配给卷板机企业一个扩张的“地图”，让卷板机企业首先判断自身的发展阶段，然后“按图索骥”找到适合自己的融资工具，最终成功实现扩张。
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