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掌握机电工程卷板机项目费用一进度综合控制 |
| 发布时间：2020/3/6 |
卷板机项目费用一进度综合控制是用赢得值分析法将卷板机项目的任务和费用要素进行分解，编制多层次、细化和具体化进度计划，按照WBS的组码、记账码和工作包逐项进行估算，建立效果基准曲线。本条主要知识点是：费用一进度综合控制的步骤，建立执行效果测量基准曲线。费用一进度综合控制的步骤如下：
卷板机项目的工作分解结构一制定卷板机项目代码和编码系统一编制多个层次的进度计划一卷板机项目的费用估算一建立执行效果测量基准曲线一测量已完工程预算值一计算已完工作的实际费用消耗一对卷板机项目执行效果进行分析预测一确定需要采取的补救措施。
一、卷板机项目工作分解结构
卷板机项目的工作分解结构是将一个工程卷板机项目自上而下逐级分解，一直分解到便于进行进度安排、资源分配以及便于管理和统计的级别(层次)。
二、编制卷板机项目代码和编码系统
为了对卷板机项目实行有效的控制，需要制定一套相互协调而又符合逻辑的代码和编码系统。每个单项代码是一个标识符，可供计算机数据库作存储、取出、修改和检索之用。
三、编制卷板机项目进度计划
一个建设卷板机项目通常要编制多个层次的进度计划，由上到下层次应逐渐细化和具体化。如工业建设卷板机项目通常要编制四至五个层次的进度计划。
四、卷板机项目费用估算
卷板机项目的费用估算要按照WBS的组码、记账码和工作包逐项进行估算。估算的细目要与WBS的记账码和工作包一一对应，这是BCWS、BCWP和ACV即三条曲线的基础。
五、建立执行效果测量基准曲线
执行效果测量基准就是赢得值分析法中BCWS曲线，这条曲线是根据综合进度和预算建立起来的，建立执行效果测量基准曲线是卷板机项目控制最重要的一个步骤。把资源负荷分配值逐月累加并绘制成曲线，即为该记账码的执行效果测量基准曲线。
六、测量已完工程预算值
将设计、采购、施工记账码的已完工程预算值均转换为金额，然后按WBS向上叠加，即可得出该装置直至整个卷板机项目的已完工程预算值。将其用图形表示，即可生成该装置直至整个卷板机项目的已完工程预算值曲线，即BCWP曲线。
七、计算已完工作的实际费用消耗
把一个卷板机项目当月发生的全部人工时卡、发票、单据等收集、整理和分类，并按WBS分别记入各记账码，即可得出各记账当月发生的费用值，将其按月累加可生成ACwP曲线。将各类记账码的ACWP曲线按WBS逐级向上叠加，即可得出各级直至整个卷板机项目的 ACWP曲线。
八、根据费用一进度差异分析趋势预测
用赢得值分析方法进行费用一进度综合控制的三条曲线已生成后，可以逐月对卷板机项目执行效果进行分析。在每月对卷板机项目执行效果进行分析时，还要根据当前执行情况和趋势，对卷板机项目竣工时所需的费用作出预测。
九、卷板机项目进展报告和监控
通过对这三条曲线的对比分析，可以很直观地发现卷板机项目实施过程中费用和进度的偏差，而且可以通过WBC不同级别的三条曲线，很快发现卷板机项目在哪些具体部分出了问题。接着就可以查明产生这些偏差的原因，进一步确定需要采取的补救措施。
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