如何确定评价卷板机企业岗位工作及确定工资额度-卷板机厂家

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如何确定评价卷板机企业岗位工作及确定工资额度

发布时间：2019/12/27

　　　　　　　　如何确定评价卷板机企业岗位工作及确定工资额度
　　一、确定每个评价要素的权重
　　每个评价要素的权重的确定必须考虑两个方面的内容：一是评价要素相对于卷板机企业发展价值目标达成所起作用的大小；二是这种要素在现实中的稀缺程度或者获取的成本费用大小。
　　(1)心理能力。它是一种天赋能力，它不仅相对于卷板机企业发展价值目标的达成极为重要，而且稀缺程度很高。所以，它的评价权重相对最高。
　　(2)职责要求。这一要素与心理能力要求有近似的特征。它虽然不是天赋能力，但承担责任的能力要受到多个方面的条件限制。例如，以财产来承担相应财务责任，财产拥有量的大小就成了一种限制；以其地位和权力来承担相应的责任，已有的地位和权力的大小也就成了其限制。此外，个人的信誉和价值也可以成为承担责任的能力要素，但只有当整个社会文化都看重个人的信誉和价值的时候，它才能够成为承担责任的能力要素。因为只有在这个时候，每个人才会看重自己的信誉和价值。如果这个社会本身就是一种唯利是图、寡廉鲜耻、彼此尔虞我诈的关系，信誉和价值不被人看重，视之如丢敝帚，它就起不到承担责任的作用。所以，在一般情况下，它的权重要小于心理能力的权重。
　　(3)知识要求。相对于卷板机企业发展价值目标的达成也很重要，但随着教育的普及，其稀缺程度已变得越来越降低，所以其权重小于职责要求的权重。
　　(4)技能要求。相对于前者的稀缺程度较高，但因为现代卷板机企业发展价值目标的达成更多地依赖于科学技术的进步和有价值的信息的捕捉与运用，靠长期实践所积累的特殊技能的作用越来越小，就像最熟练的铣工所加工的机械零件也赶不上数控车床所加工出来的机械零件的质量。
　　(5)体能要求。这一评价要素相对于卷板机企业发展价值目标的达成所起的作用更是无关紧要，其稀缺程度也很低，所以其权重相对很小。
　　(6)工作环境。这一要素与体能要求相似。
　　这六个评价要素的权重可大体按表2赋权重，但不是放之四海而皆准的，必须对应卷板机企业发展和岗位工作的实际。
　　表2评价要素权重表
　　

　　二、对每个评价要素的每个水平等级配分
　　这里取配分总额为10000分。首先将每个评价要素的权重值乘以10000，然后再依次按1／2的等比级数对每个水平等级进行配分，以计算确定每个评价要素的各个水平等级的配分数，参见表3。
　　表3 按权重对评价要素水平等级进行配分
　　

　　三、根据不同评价要素分别对所有岗位工作进行交替排序
　　在一个卷板机企业中，有多少个岗位员工就有多少个岗位。但若岗位工作的内容、形式完全相同，仅仅工作的时间、地点和承担的人员不同，我们就可把它们归纳为一种，把它称为同一岗位。
　　假设某公司共有160种岗位(注意：不是160个岗位)，首先就心理要求对160种岗位进行交替比较排序，然后依次对其余评价要素进行排序。其排序表参见表4。在这里，分别用A、B、C、D……等代替岗位的名称。
　　四、归位确定每个岗位的每个评价要素的水平等级
　　对所排定的6个评价要素序列，按照要素等级水平数进行分组，将每一个岗位的6个评价要素值，划归到特定的评价要素水平等级中。
　　图5不同职类岗位员工薪资结构比例示意图
　　

　　方法是总序列数除以水平等级数。上例中160种岗位，从上到下，每20个序列数归人一个水平等级。A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K、 L、M、N、O、P、Q、R、S、T等为第8水平值，Z、Y、X、W、V、U、 T、S、R、Q、P、O、N、M、L、K、、J、I、H、G等为第1水平值。如果不同评价要素的水平等级数不相等，其计算方法仍是如此，即用所排的总序列数除以对应评价要素的水平等级数即可。每一组连续的序列数归入一个等级。
　　我们现抽取八种岗位，分别为人力资源部长、开发工程师、档案管理员、班车司机、建筑木工、起重机操作员、铣工、清洁工。假设这八种岗位的六个评价要素的水平等级归位排列参见表。
　　五、根据评价要素的水平等级配分计算各个岗位的薪点
　　这就是对各种岗位的每个评价要素的评定水平等级，按照配分数计算其薪点。
　　我们对上例八种岗位的薪点计算后，其点值参见表3—6。表中第2列的数额也就是所选的八种岗位的薪点数。在这里，开发工程师的薪点最高，人力资源部部长次之，档案管理员最低。
　　六、确定卷板机企业岗位工作最高和最低工资限额，计算工资率
　　前例我们只是选择了八种岗位，现在对所选岗位确立最高和最低限额。每个薪点对应的工资率的计算公式为
　　W=(H-L)÷(K-G)
　　式中 W—薪点工资率；
　　H－限定最高工资；
　　L－限定最低工资；
　　K－最高薪点；
　　G—最低薪点。
　　假设对表3—6所评价的八种岗位工作，对薪点工资率进行计算：最高工资是开发工程师，限额为5000元，最低的为档案管理员，工资限额为400元。其工资率为
　　W=(Ｈ-L) ÷(K-G)
　　=(5000—400)÷(6320—159)
　　=4600÷6161
　　=0.7466
　　七、计算各种岗位的薪点工资数
　　计算各种岗位的薪点工资数的公式为
Wi=(Fi—G)×W+L
　　式中 Wi——第i种岗位员工的基础工资；
　　Fi——第i种岗位员工的薪点；
　　W——薪点工资率；
　　G——最低薪点；
　　L——限定最低工资。
　　八种岗位的薪点工资的计算及结果参见表。煤气排水器企业薪点工资实施的要素排序比较归位法

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