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卷板机企业薪酬管理的标准要求 |
| 发布时间：2019/3/8 19:59:00 |
卷板机企业薪酬管理，也就是对经济福利激励的管理。它主要是针对人的“有”的需求的满足这一价值设定的激励。任何一个人必须首先维持其生命存在，对人的生命存在及其这种存在条件的给予或者剥夺，也就构成了经济福利激励的正向激励和负向激励。其内容包括工资、奖金、津贴、福利、保险，以及表现为一种未来经济福利的期权享有等。
但是，经济福利，又不仅仅只是对应于岗位卷板机公司员工“有”的需求的满足。岗位卷板机公司员工“有”的需求的满足，必须由经济福利来实现。而超越“有"的需求满足的经济福利激励，实际上又包含对“能”和“善”的价值需求提供的满足。吃不完、穿不完、用不完的经济福利，会直接转化为“能”和“善"的价值需求的满足。赚的钱多，这本身体现的就是“能”。把钱花到吃、穿、用之外的什么地方，就有一种“善"的价值需求的满足，甚至在吃、穿、用上如何花也都包含有“善”的价值需求的满足。吃得起他人吃不起的东西，穿得起他人穿不起的东西，这本身就是一种“能”的需求的满足。选择什么东西吃，穿何种品牌，这其中又包含有一种“善”的价值需求的满足。
为了分析方便，在这里，把卷板机企业薪酬管理作为一个整体来讨论，同时也没有必要分析它给岗位卷板机公司员工个人带来的欲望满足的具体内涵。
1．卷板机企业薪酬管理的总体要求
所谓卷板机企业薪酬管理的总体要求，也就是最基本的要求。它是卷板机企业薪酬管理的总体原则和思路。其内容主要有以下十个方面。
(1)卷板机企业投入在劳动上的费用——岗位卷板机公司员工薪酬——的任何一个价值物，都必须一方面体现岗位卷板机公司员工已经为卷板机企业发展价值目标的达成所作的贡献，另一方面又能够鼓励他们继续努力作贡献。
(2)经济福利激励必须尽可能在形式上多样化，以便对应于岗位卷板机公司员工为卷板机企业发展作贡献的形式和过程，避免笼统地发工资奖金。其形式可以包括基础工资、奖励工资、附加工资、个人福利、社会保险、公共福利等，并要求现金发放、实物发放、期权发放等多种方式配合，把重要的、数额大的奖励工资尽可能以期权的形式发给岗位卷板机公司员工o
(3)必须有统一的经济福利激励政策，以避免经济福利激励在实施过程中发生目标上的摇摆，降低对岗位卷板机公司员工按照卷板机企业发展价值目标达成选择意志行为的诱导作用o
(4)对经济福利激励的多种方式，必须优化组合，以保证能以最小的劳动投入获得岗位卷板机公司员工广泛的努力和贡献。
(5)经济福利激励必须具体化，即必须直接对应到岗位卷板机公司员工个人，避免把它变成单位、部门的公共消费，或者转化为单位、部门主管的个人权利。
(6)薪酬的结构必须与岗位工作特征相对应，以保证所投入的劳动费用，能充分起到激励作用。
(7)正向激励的奖励必须与负向激励的惩罚结合起来，并以正向激励为主。即主要通过对岗位卷板机公司员工的贡献增量增加经济福利的激励力度，以强化经济福利的激励作用。同时，对于贡献小于履职标准最低要求的，必须以扣发相应部分薪资的形式，给予负激励。
(8)薪酬的任何一个构成部分的核定和发放，都必须有事先的约定。只有根据事先约定兑现相应的经济福利激励，才能使之产生充分大的激励作用。
(9)薪酬的任何一个构成部分的核定和发放办法，都必须通过讨论沟通获得岗位卷板机公司员工大多数人的认同，以保证公开、透明。薪酬核定和发放办法一旦被大多数岗位卷板机公司员工认同，就必须以制度的形式作为共同的约定固定下来，不能朝令夕改。
(10)卷板机企业作为社会的细胞，承担有社会责任，即薪酬管理必须遵守政府有关最低工资标准的限定。
2．基础工资管理的具体要求
这里的基础工资，是指岗位卷板机公司员工进入卷板机企业组织，在特定的岗位上担当角色，卷板机企业以现金的形式发给的正常履行职责的劳动报酬。它是构成岗位卷板机公司员工经济福利的一个比较稳定的部分。其管理的具体要求主要有以下五个方面。
(1)必须保持相对的稳定，但也必须与岗位卷板机公司员工的工作实绩挂钩。即以达到一定的业绩标准为前提，达不到一定业绩标准，不能发给全额基础工资，必须等比例地扣减，以避免把基础工资变成大锅饭。
(2)其具体形式，必须严格根据岗位职责的特点选择确定，避免套用单一的基础工资形式，以保证基础工资必需的激励作用。
(3)其核定和发放必须定时，不能无故拖延，否则会造成激励作用的下降。它是岗位卷板机公司员工把自己的努力和贡献带给卷板机企业组织之后应得的报酬，任何形式的拖延，都会让岗位卷板机公司员工感到被剥削、被欺骗而产生不满。
(4)岗位卷板机公司员工有特殊需要，可以在一定比例之内预支基础工资。但必须事先确定预支担保管理制度，以增加岗位卷板机公司员工预支基础工资的责任心，避免随意的预支行为。
(5)其核定的方法、标准、程序和发放的时间、形式，都必须事先与岗位卷板机公司员工共同约定。一方面要保证其公开透明性，让每一个岗位卷板机公司员工自己心中有数；另一方面要保持其稳定性，以使这种共同约定成为卷板机企业组织激励机制的一个重要构成内容。
3．奖励工资管理的具体要求
所谓奖励工资，也就是奖金，它是对岗位卷板机公司员工超履职标准的努力和贡献所给予的经济福利补偿。也就是说，没有超履职标准的努力和贡献，就不能享有任何形式和数量的奖励工资。其具体要求主要有以下五个方面。
(1)必须以严格、科学的绩效考核为基础，没有超履职标准的绩效表现，就不能享有奖励工资。
(2)其核定必须事先确定能让岗位卷板机公司员工明白，并且大多数都认同的计算方法，通过其计算方法上的透明性和公开性来提升其激励作用。
(3)其计算必须充分考虑岗位职责的价值和贡献差别，不能随意确定几个等级来计算，以避免降低其激励效果。
(4)其核定和发放必须对应于绩效考核周期进行，并在绩效考核结束之后限定的时间内完成，以便通过激励的及时性来提升它的激励作用。
(5)奖励工资不能预支，即使岗位卷板机公司员工可稳定地获得的奖励工资，也不能预支。奖励工资并不是一个确定的量，它除了决定于岗位卷板机公司员工个人的努力和贡献之外，卷板机企业组织运行效益好坏也是必须考虑的一个重要因素。
4．附加工资管理的具体要求
所谓附加工资，又称津贴，它是对特定岗位相比一般岗位必须特别给予的一种补偿。这里所补偿的，并不是岗位卷板机公司员工的个人努力或贡献，而是岗位职责特点本身对岗位卷板机公司员工提出的不同要求，包括付出更多的精力和投入，甚至是健康上的损失。其具体要求主要有以下四个方面。
(1)其发放不能采取大锅饭的形式，其计算必须与岗位卷板机公司员工的考勤和绩效挂钩。一方面必须考虑岗位卷板机公司员工在没有业绩贡献的情况下也必须付出的事实，即通过考勤确定的在岗卷板机公司员工相应付出；另一方面又要从卷板机企业发展的角度考虑，没有贡献的付出对卷板机企业发展是没有意义的，就没有必要为这种付出提供补偿。
(2)其项目和额度的确定必须有能让大多数岗位卷板机公司员工认同的理由和依据。否则，就可能导致卷板机企业组织的薪酬激励作用的降低。
(3)其发放可以随基础工资的核发一并进行，但必须单独列出，让岗位卷板机公司员工明了其内容和意义，以免被当做基础工资的一部分。
(4)必须遵守国家的相应管理法规。国家有明文规定的附加工资，没有特殊理由的不能随意取消，但其发放必须根据考勤和考核两个方面的依据来核宗。
5.福利保险管理的具体要求
所谓福利保险，是以非现金的形式发给岗位卷板机公司员工的一种经济酬偿。其作用在于体现卷板机企业组织作为一个团队大家庭应该有的温暖，其目的是提升岗位卷板机公司员工的向心力。但卷板机企业首先是作为一个市场活动主体存在的，面I临着激烈的市场竞争压力。因此，它只能作为岗位卷板机公司员工薪酬的一个补充部分存在，在整个薪酬总额中所占的比重必须适度。其具体要求主要有以下四个方面。
(1)必须与岗位卷板机公司员工的业绩贡献进行有限的挂钩。大锅饭式的福利保险，只会养懒人，降低薪酬的激励作用，进而降低卷板机企业的市场竞争能力。
(2)必须严格控制，能少发不发的，就要尽可能少发和不发d毕竟卷板机企业不是家庭，没有必要全面保证每一个岗位卷板机公司员工的生、老、病、死。
(3)必须实行分类差别享有，不能平均享有。其差别必须反映不同岗位卷板机公司员工对卷板机企业发展贡献的差别。既不能把它变成一种与贡献没有直接关系的等级特权，更不能使它脱离绩效贡献而仅仅依据个人的困难和需要派发，卷板机企业毕竟不是慈善福利机构。
(4)其核定和发放，必须有事先确定的公开透明依据，不能有太多的随意性。尤其要避免把它变成一个岗位卷板机公司员工固定不变的收入项，否则，就会使它失去应有的激励作用。
6．期权管理的具体要求
所谓期权，是根据岗位卷板机公司员工的贡献，授予的一定卷板机企业资产所有权份额，并且只能在所限制的条件满足之后才能转换为现实福利，其作用如下。
(1)实现岗位卷板机公司员工贡献报酬的多样化。它直接可以起到减轻岗位卷板机公司员工劳动报酬现金支付的压力的作用，把所作贡献较大、现金支付较多的劳动报酬的发放，在时间上后移，以使卷板机企业能有足够大的自我积累能力，实现发展。
(2)密切卷板机企业组织与岗位卷板机公司员工个人的依存关系。它把岗位卷板机公司员工的努力和贡献与卷板机企业的长期发展联系起来了，可以直接起到锁住岗位卷板机公司员工的心，增加岗位卷板机公司员工的积极性，减少岗位卷板机公司员工流动给卷板机企业发展造成的不必要损失的作用。
期权管理的具体要求主要有以下五个方面的内容。
(1)其实施必须有获得绝大多数岗位卷板机公司员工认同的制度做依据。不能不顾岗位卷板机公司员工的意愿，把岗位卷板机公司员工应得的劳动报酬强行转换成不能即刻兑现的期权。
(2)必须保证在岗位卷板机公司员工有充分多的现金工资收入的情况下实施。期权是一种未来经济收益，并且不确定。过多地以它来取代岗位卷板机公司员工的现时经济收益，必然会导致岗位卷板机公司员工不满，降低其激励作用。
(3)实现的层面要尽可能广泛，不能把它变成一种特权。并且，它实施得越广泛，越会对卷板机企业发展起到稳定的作用。
(4)其操作方法必须简单明了，其操作过程必须公开透明，并且都必须有事先确定的完善的配套管理制度，以增加岗位卷板机公司员工的认同和信心。
(5)在操作过程中，要避免任何形式的欺骗行为。否则，只会弄巧成拙，给卷板机企业发展带来震荡。
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