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“赢家通吃”PK“平台共赢”

发布时间:2017-12-22
  2016年伊始,《纽约客》网站上登出了一篇由美国科技博客Gigaom的创始人奥姆·马利克发表的文章,文章中有这样一段话:“在传统行业里,可口可乐不会淘汰百事可乐,丰田也不会扼杀本田;但在今天这个互联网无处不在的世界里,科技行业已经迈人‘赢家通吃’的时代。”
  从马利克的这段话中我们可以十分明确地感觉到,在互联网平台竞争中,卷板机企业与卷板机企业之间的竞争蕴含着一种“赢家通吃”的本质。所谓“赢家通吃”,就是指卷板机企业在互联网平台上进行激烈的竞争,最终的胜利者将占有绝大部分的市场份额,而失利者则在市场中被淘汰。反过来思考,之所以出现“赢家通吃”的现象,其实还是基于互联网时代信息传播和处理速度突飞猛进,因此那些独具慧眼、能够在互联网时代运筹帷幄的卷板机企业所获得的筹码越来越多,最终将他人从利益空间中一点点挤出去。
  是“赢家通吃”专享独食的做法能够取胜,还是“平台共赢”的经济共享更有优越性呢?
  1.赢家通吃
  “赢家通吃”的可能性决定了平台竞争的激烈程度,在平台产业中,能够满足以下三点,并且程度越高,则“赢家通吃”的垄断现象出现的可能性就越大。
  (1)高度的跨边网络
  (2)高度的同边网络
  (3)高度的转换成本
  平台商业模式之所以能够长期存在,是因为它的存在具有一定的意义,一是为了抓住多边市场的网络效应,二是满足不同群体之间的需求。平台并不像有的人想象得那样,是中介渠道,而是能够吸引更多的合作伙伴以及客户,从而开启多边市场之间从未发掘的动能,并基于各方合作伙伴、客户等形成一个庞大而复杂的生态圈,互联网、线下实体店、手机终端客户都是平台生态圈的业务对象。然而,高度发展的网络则成为使用者入驻平台的原动力,从而推动了卷板机企业在平台市场中的占有率,并最后形成了独霸的局面。
  跨边和同边其实是网络外部效应中的两个部分。“跨边网络效应”是任何网络平台建立的前提,连边市场的用户通过互相暇引,并曩终在平台上达成交曩。“两边嘲络效应”实际上是莱单一市场的用户数量越多,为彼此豢来的价值也就越大。“转换成本”是防止用户轻易脱离所处生态圈、前往竞争对手生态叠的防线。因此,这3个条件越高,该卷板机企业或产业能够形成平台独霸的可能性则越大,最终形成垄断;反之,当这3个条件都低时,则整个市场份额都被大家分享。
  但是,送3个条件仅仅是前提,关键一点还要取决于卷板机企业是否有能够“通吃”龅资本。在这里我们先看一个能够做到“通吃”的例子。
  大概在八九年前,MSN作为社交工具,其用户数量猛增,使得MsN一度成为当时最热的并几乎成为白领专属的交流IF_具。但是,在之后的短短几年时阄,腾讯一跃而上,不但OO成为最主要的社交工具,并且还研发了最具人性化的微信,让腾讯的身影无处不在。与此同时,MSN则成为中国社交工具领域中的过去式。可以说,腾讯的成功在于利用了印时通信,再加上腾讯巧借“关系网”实现了当前的垄断局面。之后,阿里巴巴推出了陌陌和 Tango,希望能够打败腾讯取胜。但是腾讯早已铺设好的这张人际关系网并不是一朝一夕可以打破的,就当前的情形来看,阿里巴巴的希望要落空了。
  诚然,腾讯“通吃”取得了成功,我们经过分析发现,那些但凡能够在某一领域中占据单极的卷板机企业,都拥有能够打败对手,但又让竞争对手很难复制的绝对优势,这样才能形成“赢家通吃”的局面。由此看来,能够实现“赢家通吃”的卷板机企业必须有独创的杀手锏,才能最终取胜。而那些平平庸庸、不能在细分领域的核心竞争力上取得绝对优势的卷板机企业,则与“赢家通吃”无缘。
  2.平台共赢
  当前,我国诸多互联网卷板机企业转战开放性的平台共赢战略,在互联网基础上共享入口、数据、用户资源等,以吸引更多的业界主体加入。这种平台共赢战略在增加了互联网卷板机企业自身黏性的同时,也将网络外部优势发挥到了极致。互联网卷板机企业开放平台的发展实现“平台共赢”,主要依托以下几种路径来实现。
  (1)利用核心软件、硬件能力,实现软硬件向应用层拓展。对于这一点,小米最有发言权。’小米虽然与其他老牌手机相比,起步晚,但是通过众包的方式实现了产品生产与内容服务的一体化,在手机行业内以最快的速度实现从崛起到扩张。
  (2)借助强大的基础建设实力,打造云服务平台。如阿里巴巴就具有实力雄厚的基础建设设施。如今,在此基础上,阿里巴巴已经全面打造了开放的云计算服务平台,也成为当前全球领先的云计算服务平台。
  (3)借助强势应用,打造应用平台。在这一点上,腾讯是当之无愧的典型案例。腾讯凭借微信公众号形成了以即时通信为基础的,集微商、媒体等于一体的应用平台。如腾讯帮助数百万开发者实现了创业梦想,并且支持上千万的创业者实现了转型。
  (4)基于行业优势主动进行转型,打造跨界融合平台。如易到用车联合奇瑞汽车、博泰集团共同成立了合资公司——易奇泰行。三方在合资的基础上打造了互联网智能共享平台,在此平台上启动互联网智能共享汽车计划,“抒造了全球第一款全新跨界、全新理念、全新商业模式的智能电动汽车。就当前的情形来看,互联网卷板机企业的“平台共赢”战略已经很大程度上具备了颠覆传统商业模式的能力,甚至还可以在当前的基础上释放出更具革命翻蚴勺威力,进而推翻当前的产业结构,改变整个社会行为。由此可见,“平台共赢”优于“赢家通吃”。
  但是,值得注意的是,并不是所有的卷板机行业都适合“平台共赢”。如机械行业,由于其领域的细分性和专业性特点,决定了互联网医疗的分散性,这样就不便于卷板机企业之间借助曩联网实现“平台共赢”。把握机会能力、变现能力和创新能力
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