人要经历一个不幸的抑郁症或自我崩溃的阶段。在本质上，这是一个昏暗的收缩点。每一个文化创造者都要经历这个转折点，他要通过这一个关卡，才能到达安全的境地，从而相信自己，确信一个更内在、更高贵的生活。——黑格尔
机会窗在前，能量场在前，绝境横当下。中国企业正处于转型困难中，一时不知怎么个活法了。这让我记起了任正非当年所经历的磨难。一个历经抑郁症的自我差点崩溃的男人——任正非原力觉醒的真实历程，是否可以撞醒、激发、开启你的原力?
2000年IT(信息技术)行业泡沫破裂，欧美大公司纷纷陷于困境，华为也经历了史无前例的利润下降39％。那一年，任正非受到了太多的压力。再这样下去，发不出工资怎么办?如何向员工交代?自创业以来，任正非一直处于紧绷的状态，在客户、政府、行业、团队的平衡中踩着钢丝。
20世纪90年代兴起小灵通，许多公司赚了大钱，华为也有很强烈的愿望要上马这个项目，因为这是倾听客户的声音。而任正非等坚持认为，这是很快就会被淘汰的技术，上马小灵通是资源浪费，会坑最终的客户。而国内管理部门只给小灵通发牌照，不给2．5G和3G发牌照，别的公司赚了几十亿元，华为只好从零开始进行国际化，开始白送给人用人家都不要；美国市场正遭遇思科等美国势力不可理喻的拦截；国内也有一种议论，像通信设备这样重要的产业应该由民营收归国有……需要他抉择、思考的东西太多，身体有点造反。再青春、强健的身体也有不能承受之重的时候呀!那一年，皮肤癌第二次动手术，他的重度抑郁症第二次爆发。重度抑郁症，有时可以看作有大能量的人觉醒的前兆。
2000年年底，任正非抽身偷偷跑回贵州家里，跟母亲在一起待了整整一天。母子俩有说不完的话。母亲知道他的难处，还对妹妹说：“哥哥经营公司全是负债，等哪一天经营不下去了，就把我存的那10万元给你哥，让他吃饭呀!”任正非听了很感动，给母亲解释了华为当时的发展情况，让母亲放心。他们还约好，春节全家一起去海南，带上弟弟妹妹和儿女们，跟老人家一起过年。
2001年年初，任正非跟随时任国家副主席的胡锦涛出访欧洲，1月 g日在伊朗结束访问。任正非此次陪同出访有不少收获，本想给母亲打个电话，又怕母亲担心伊朗不安全，就耽搁了剪板机。那一天下午，一个惊人的消息从贵州飞到了欧洲：“母亲被车撞了，伤势严重，快速回家!”
原来，那一天上午，母亲程远昭去买菜，一辆车呼啸而过，把她给撞倒了。司机逃逸了，不省人事的老太太被送到了医院，没带身份证，兜里只有40多元钱，又没有家里人可联系，抢救治疗给耽搁了。等到下午任正非的妹妹去菜市场找母亲，再找到医院时，已经晚了。
任正非以最快的速度回到家，看了母亲最后一眼。巨大的悲痛把强壮的汉子给击垮了。他惭愧!他后悔!那天早上如果及时打个电话给母素，或许就会耽搁她去菜市场的时间，哪怕只有1分钟，或许就可以躲过一场灭顶之灾。还有他可敬可爱的父亲1 1995年因为在街头买了一瓶过期的饮料喝，就因腹泻而死!父亲走后，他曾经发誓，一定要好好保护母亲，让父亲的在天之灵安心。可是，他整天忙，连世上最亲爱的父亲母亲都保护不了，他还算个儿子吗?他还算是个人吗?他还有资格活在世上吗?痛彻心扉!他悔恨!他惭愧!他把自己关起来，关了自己整整一个月!屏蔽掉外在的打扰，一幕幕回放着跟父母亲一起的时光。
生下他的时候，母亲还是一个17岁的贵州少女，清纯而热情。接着又一连生了6个孩子。小时候，最深切的记忆就是挨饿。一家9口人只有两床被子。母亲发誓，一家9口人一个也不能死!母亲干着所有繁重的家务活，却从来不多吃一口。从小就挺贤淑的母亲说：“面子是给狗吃的!”知识分子的父亲任摩逊也被感染了，常说：“面子是给狗吃的!”
“面子是给狗吃的!”那不简单是为一口吃的!那是说，人不能为一些虚头巴脑的脸面活!要务实，要头拱地一竿子扎到底!那是在强调做人的品质：处其厚，不居其薄；处其实，不居其华；实其腹，强其骨，不为面子活；敦厚笃朴，忠信诚恳等。华为后来聚焦活下去的总体战略，跟这段生命体验有很大关系。
父母亲从来不去追逐大道理。但是在他们活下去的倔强中，却充满着鼓舞人的力量!回想跟父母待在一起的日日夜夜，哪里有什么依赖?哪里有什么明确的指望?他们家没有人脉，没有收入增长，没有积攒的粮食，一家人就是在无指望的条件下，坚持活下去。艰难时世，反复给他的启示就是：“无依则生，有一则活。”没有任何东西可以依赖，反而解放了人，反而让人找到了自性，找到了活下去的办法。再艰难，只要你坚持，就有路走!
回想自己43岁创业，又有什么可以依赖的人脉、可以依赖的资源、可以依赖的知识?没有!只有他自己掌握的、当时并没有市场开发价值的磁悬浮技术。他不就是从简单的商品买卖，开始了一条看不见前程的创业路吗?
地头力法则10：面子是给狗吃的!处其厚、处其实、强其骨，担当和敬畏等心性品质自然溢出。
任正非开始搞程控交换机时，直接面对的都是国际一流大公司，那时的华为什么也没有，只有活下去的倔强。母亲的生存之道给任正非打下了很深的烙印。20世纪60年代初为了保证每个孩子都活下去，每顿饭都要过秤，以保证每个人的基本需求。母亲常常是称了8份，但忘了自己那一份。就是有了自己那一份，也不知什么时候就跑封孩子们的嘴巴里了。母亲“舍己从人”，以家人的心为心。任正非高中考大学时，母亲分得的那一份饭又常常跑到他的嘴里。
母亲告诉他的生存之道，就是“舍己从人，不为人治，便利从心”。母亲爱他们，愿意为他们承担一切，敬畏他们的天性，却从不迁就他们。母亲用无形的力量告诉他一个天大的道理：舍己从人是一面，不为人治是另一面。二者和合就是“便利从心”。无为无所不为。不舍有为，衡证无为。有为无为，融为一体。
老子纵观天地万物，发现了“舍己从人，便利从心”这个简单的生存之道。老子在《道德经》第7章就讲了这个生存之道：
天地所以能长且久者，以其不自生，故能长生。是以圣人后其
身而身先，外其身而身存。非以其无私邪?故能成其私。
这是一个颠扑不破的生命生存的伟大法则。古往今来，多少人，多少事，多少物，多少生生不息，一直在证明着这样的生存法则。可惜，人们常常被私欲挡住了眼睛，没有看到这个法则。而天下的母亲们，却大多选择了这样一条道路。她们无私，为了家庭、为了孩子，可以奋不顾身做任何事，同时也不会失去对孩子的掌控权。如果一个母亲，守不住自己作为母亲的担当，一味溺爱纵容孩子的狂躁和私心野心，就会毁
了孩子。母亲又让孩子谦虚无为，不毁坏孩子们的自性
地头力法则1．I：舍己从人，不为人治，随顺自然，便利从心。
母亲的不自私，给任正非留下了最深刻的记忆。他说：“我的不自私也是从父母身上学到的，华为今天这么成功，与我不自私有一点儿关系。”任正非从母亲那里学来了“舍己从人，便利从心”的生存之道，已经被任正非用于华为公司的经营。他舍得给员工分钱，舍得给员工股份，他自己的股份已经不足1．4％。
公司股份的事，任正非听了父亲的建议。公司刚成立时，任正非问了学经济的父亲，公司该咋管理?父亲说，民国年问，大老板投资，但是大掌柜和团队要五五或四六分红，这样才可以拢得住人。
“文革”时正在上大学的任正非，听说父亲要被关牛棚，他就偷着回家看父亲。还没坐稳，父亲就急着催促他快点走，别受连累。临别时，父亲曾反复叮嘱他：“你以后要承担起这个家!别人反‘白专’，你不能反‘白专’!不要随大流!你要有绝活!艺高不压人!”这相当于父亲最后的嘱托。
任正非醒悟到，父亲说出了生命的至理。人不是为面子活，不是为功名利禄活，不是为他人的评价活，人要听到自己灵魂的声音，要展现自己无二的天赋，要拿出自己的绝活，而且自己要成为一个无二的绝活!拿出绝活，就是要不断超越自己创造!成为绝活，就是要对一草一木心存敬畏，有同理心，无二自尊。
地头力法则12：不要随大流，人要有绝活。无二绝活，无二自尊。
任正非在一个月的闭关中，实际上是清静回到了生命的源头。他打
开门走出来时，带着一篇《我的父亲母亲》。这篇文章呈现了这一个月电闪雷鸣的一个又一个瞬间，同时也是任正非原力觉醒的真实路程。
这一个月的闭关，母亲用生命撞醒了任正非。任正非分明听到了母亲的声音：别整天往外看，别整天仅仅关注那些行业、国家、世界的大事件，要回到自己天性的源头，回到做人做事的源头，回到企业经营的源头，要在内心建立起一个强大的、屹立不倒的自己!信心和意志力是一切绝活的源头!这也是这个浮躁的世界最缺乏的绝活!任正非深深进入了母亲的灵魂，他听到了母亲灵魂的声音。一个更强大：更内在的原力开始苏醒了。
母亲的声音分外给力。犹如《星球大战：原力觉醒》的主人公卢克所说：“强大的原力在我们家族一脉相承，我父亲有，我妹妹有，你也有!它已经苏醒了，你看到了吗?”
任正非家的生命之河，回荡着“回到真源，拿出绝活”的旋律。在艰难的岁月中，任家没有资源可依赖，全凭一家人坚忍顽强的意志自谋出路。华为当下最需要的就是回到华为创造绝活的源头：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判!一如毛泽东所说：“群众是真正的英雄!”“从群众中来，到群众中去!”
“群众是真正的英雄”，很切题，很现代。这实际上在说一家公司的顶层设计。华为公司的顶层设计，就是以奋斗者为本，以每个华为人的原力觉醒、自我超越为公司的顶层设计。
他最后写道：“回顾我自己已走过的历史，扪心自问，我一生无愧于祖国、无愧于人民，无愧于事业与员工，无愧于朋友，唯一有愧的是对不起父母，没条件时没有照顾他们，有条件时也没有照顾他们。
“爸爸，妈妈，千声万声呼唤你们，千声万声唤不回。
“逝者已经逝去，活着的还要前行。”
父亲母亲在天之灵，关注着任正非如何迎接挑战创造绝活。想通了这一层，一代又一代人奔向以客户为中心的生命洪流中，而每个人都会有跳出来的那一天，看着生命的河流奔涌向前。从生生世世的生命河流中看待今天面临的困难，就有了一种整体观。闭关一个月，任正非不仅找回了初心找回了统摄全军的“一”，带着华为脚踏实地一步步坐上了全球通信设备老大的位置，而且还以更加开放与包容的态度看待供应链和竞争对手，把自己和华为更大程度上汇人了人类奔腾不息的河流，华为进入了更为广阔的成长空间。
在移动互联时代，说以客户为中心，没有人会反对。可是有多少人又能明白“以客户为中心”的真实含义?那必须是一颗纯粹的心，那是以客户心为心，那是毫无保留地真诚付出，那是头拱地出绝活的坚韧和巨大喜悦。这种商业生存之道，就是千年以来中国母亲的生存之道，也是千年以来中国人的生存之道。中国母亲，爱和担当片刻不离。她们已 濯经把自己的身体当成了家里人、天下人的身体；她已经把她对身体的爱转化成对家人、对地球人的爱。从那个利他的原点上，她们都有一颗赤子之心。
这其中的道理，犹如当年老子发出的天问：什么样的人可以托付天下呢?什么样的人可以托付终身呢?什么样的人可以被托付企业帝国呢?
唯有那些至诚的人，那些对客户和员工的诚信有宗教般虔诚的人，那些把客户、员工的生命跟自己的生命一样珍贵和爱惜的人，他们不以自己的眼睛看世界，而以万事万物的真看世界、感触世界和建设世界的人，就是可以托付天下的人! 地头力的动力源：无依则生，有一则活 |
