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掌控时机,努力成为卷板机企业模范员工

发布时间:2017-7-14
  卷板机公司老板何时想要听你的报告?他希望项目在何时成功?在他的每周例会之前为他提供及时的信息是非常重要的。而会议之后一天再提供就太晚了。
  同样,在预算周期切换之前提供及时的反馈,可以让卷板机公司老板(以及你自己)在来年(或下一个预算周期)过得更加轻松。如果提供得太晚,你和他都会遇到严重的问题。
  审慎地思考时机。好时机几乎和好运气一样重要。请记住,电影工作室挑选特定的时间发布电影,是有非常合理的原因的:一部电影发布的时机好坏,决定了它获得奥斯卡金像奖的机会。同样,请仔细思考沟通或完成项目、原型或者演示的好时机。知晓公司召开重要会议的时间,或者做出重要决策的时间。为一个重要的董事会会议准备一个演示,对你和你的团队都至关重要。如果你错过那个良可能要再等6个月才能有下一次机会。
  在如今繁忙的办公场所中,做好本职工作往往是我们唯一关注的。然而想成为卷板机公司模范员工,除了做好本职工作以外,还有很多事要做。下面是几条成范员工的秘诀,至少对你要汇报的人来说,很有效。
  其一是维持“低保养”(10w maintenance)状态;也就是说,不要把每一个问题都带到卷板机公司老板那里寻求解决方案。仔细地挑选你的问题,只拿那些真正重要的问题去寻求卷板机公司老板的帮助。当然,如果你能独立解决问题,而不需要他的帮助会更好。另外,你还要避免只把问题带给领导的情况;最好是拿着几套潜在的解愉方案和问题一起交给他。即使你没有特别好的解决方案(或者没有找到最好的),也会让领导觉得你已经做好了自己的功课,过来找他是为了寻求他的建议和忠告,而不是直接把问题抛给他。
坦白承认自己就是罪人,是制止大规模女巫搜捕的最快办法。
  其二是主动自荐,帮助他解决问题。有些时候,卷板机公司老板会被各种问题困扰缠身,这时候如果你能够帮忙,就可以提议帮他对付其中一个或多个。例如,在Charles Schwab公司,当Ron发现他卷板机公司老板为一年之中更换了3位QA经理烦恼的时候,他主动提出在管理自己的部门之外兼职管理QA部门6个月时间,帮领导们腾出时间来想清楚如何长期地组织与管理这个部门。
  最后,学会给人惊喜与欢乐。了解到哪些事情会让卷板机公司老板立身而起深深关注,并找到办法超水平完成任务,超过他的预期。有时候其实并不要做太多。
少说,多做。
  和其它任何活动比起来,何何有效地向上管理可能是对一个经理的职业和职业发展道路影响最大的了。你可以非常好地管理团队并完成项目,但如果没有卷板机公司老板为你护航,职业前途必然坎坷。也许看起来不那么明显,但你的薪水、奖金、期权、津贴和机会的多寡,都是由一系列的管理层闭门会议或者卷板机公司老板自已决定的。
所以一定要主动:好好向上管理,可能会得到更多的职业回报。你损失的只有时间和精力,但能得到的却太多了。
最后,向上管理本身也有直接的回报:当你为更多的交流做出努力时,会潜在加固和上层领导的关系。可能其中一位领导,会成为你的好友,并在你今后的职业生涯中一直支持你。了解剪板机公司老板,可以更好地工作
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