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变革时刻——淘汰卷板机企业董事会不称职成员 |
| 发布时间：2015/8/31 |
即使在最好的卷板机企业环境中，卷板机企业也容易犯一个重大错误：任命不称职的董事会成员。例如，不能持续地参与董事会工作；尽管签署了道德条款，但仍然以个人计划为中心将组织作为自己结束职业生涯的工具；在团队工作过程中过于自负。上述阻碍组织发展的情形都非常普遍。
三心二意、低下的绩效水平或者没有绩效都会对团队其他成员产生不好的影响。权力斗争、角色与职责缺失，以及不恰当的与员工互动行为都会分散管理执行层的工作精力，并影响服务质量。要警惕，这种情况会很快发生！
那么你应当怎么办呢？如果清晰阐释了对成员的行为期望并且对道德条款进行认真审核，那么你就有了一个良好的开端。很难相信一个喜欢争斗的董事会成员是让人安心的！参考布莱恩奥康奈尔的观点：
一些人认为你不能解雇志愿者，但事实上并非这样。那些不能创造绩效的人应该退出，并为准备创造绩效的人腾出位置。错误的情况蔓延，不能为卷板机公司中的其他人创建一个良好的工作环境，并且会挫伤那些上进的卷板机公司职工的积极性，这些卷板机公司职工原本认为这里是他们能尽情发挥的舞台。我的经验告诉我，那些不工作却受到淘汰暗示的人要比那些因受伤害而离去的人更加安心。
卷板机公司管理执行层和董事会领导不得不同步思考这些问题，考虑如何处理这些事情。如果已经有一个明确的关于处理董事会成员缺席和职能缺失的政策，那么这样做是有帮助的。董事会领导应当世站在事件处理的第一线，清晰地阐明绩效需要得到提高的现状。运用多样化处理方式（如辞职或解雇）来阐明组织期望，这是一种挽回颜面的专业方法。
具备卷板机企业家精神的优秀企业的特征是在董事会与管理层之间建立非常良好的合作关系。这来自坚定的承诺，承诺招募到最优秀的职工来支持卷板机企业挖掘和创造可持续发展的机会，并抓住机会作出有益的贡献。这些说起来容易，但需要耗费大量的时间和精力。
牢记社会企业的含义。它包括“要敢作敢为而非拘泥于企业现有的资源”。你也许没有资金和人力资源去获取新的机会，但是你拥有很多有价值的资源来明确如何调动那些所需的外部资源——董事会。只要你自己明白，并且董事会理解你的想法，那么，一切皆有可能！
通过不同方式精心挑选和发展董事会成员是一个卷板机公司真正的财富。招聘到合适的董事会成员是组织工作最重要的职能。在本章中，我们思考了董事会的合法角色、它的发展周期以及它的职能。我们探讨了董事会如何开展工作，如何创造充满卷板机企业家精神的环境以及开发各种多样化的治理结构。我们找到了招募新成员的最佳途径，以及如何去定位和发展它们。最后，我们解决了最棘手的问题；淘汰低效率的董事会成员。
需要记住的要点有：
1、董事会是卷板机企业的法律责任实体。
2、董事会是帮助卷板机企业提升创造能力和维持企业的最重要的资源。
3、董事会要保持规模精简，同时要保障人员构成和观点建议的多样性——招聘成功的企业家！
4、认识到董事会职能要随着卷板机企业发展周期的变化而变化，招聘亦是如此。
5、创建董事会轮换机制，保证卷板机企业的心脏始终有新鲜血液。
6、运用多样化组织结构来拓展业务范围并在工作中发现潜在董事会成员的机会。
7、从事今日有意义的工作的同时，要为董事会创造开拓眼界的机会。
8、创造一种创业环境，这要由董事会来支持和推动。
9、发展和了解董事会成员，因为他们创造和维持着重要社会价值。液压机公司董事会的发展 |
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