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工程机械代理商如何走出“人才困局”？ |
| 发布时间：2012/7/3 |
工程机械行业人才紧缺早已非新鲜事。尤其是近几年来，中国工程机械行业迅猛发展，由此带来的产业规模急剧扩大与人才短缺的矛盾日益加剧，已成为制约工程机械行业快速发展的一大掣肘要素。
人才掣肘 代理商破局无方？
对于代理商而言，这个问题更为严重，而且短时间内似乎并没有缓和的迹象，因为大多数代理商不愿花费大力气去培养新人，由此造成后续梯队持续匮乏，不得已，代理商间只能相互挖人，从而形成难以改变的恶性循环。
日前，中国工程机械商贸网市场走访小组在广州走访时，有代理商向我们如此诉苦：我们不是不愿培养人才，是″不敢″！要么是人员流动过于频繁，要么费尽千辛万苦培养出来的得力干将打个招呼就自己出去″开门立户″了。试想，这样的事情接二连三发生时，谁还愿意去″为他人做嫁衣″？
显然，″人才困局″已经成了多数工程机械代理商绕不过去的一道槛儿，那么这个困局该如何打破？中国工程机械商贸网记者调查分析认为，关键还在于代理商自身，只要广大代理商下好″引得进、留得住、用得活″这三步棋，那么困扰行业多年的″人才困局″将不攻自破。
引才：敞开大门纳群英
对于工程机械代理商而言，更多还是要在内部培养上下功夫，不遗余力，如果能培养出一支能征善战的″戚家军″，那么成功还会远吗？
留才：高植梧桐留凤凰
俗话说，天下无不散的宴席，工程机械代理商对于员工的流动不必过于担忧，而且某种程度上，员工″换血″对于提升团队活力、降低员工惰性、维护团队良好氛围都有着不错的促进作用，所以只要不影响到″生存大计″，代理商大可大度对待，只要保持″大旗″高扬，就不愁招不来好兵！
用才：广阔天地任驰骋
其实很多情况下，人才与庸才之分全在老板的一念之间，对于千里马，你派它去拉磨，显然难以发挥它的作用。所以对于代理商而言，引来了人才，留住了人才还远远不够，接下来要做的是充分发挥出人才的作用。中国工程机械商贸网记者认为，″身为团长，不要担心手下的卷板机营长实力增长到液压机旅长而反过来压你一头，因为当他到达旅长级别时，你的实力可能已经是师长甚至军长了。而如果你刻意压制，他确实不会成为你的威胁，但你也将永远停留在团长的级别。″所以，如果你的团队里有韩信，就放心大胆地把机会交给他吧，作为回报，他带给你的将远远超出你的期望。 |
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